婚慶入駐酒店，怎么做都是雙輸局面，甚至對整個婚慶市場都有潛移默化的退步，如果非要和酒店合作，建議不要和低于3個廳的深度合作。

酒店和婚慶公司只要不是利益共同體，只要是合作，無論怎么合作，都是在犧牲客戶的婚禮效果和服務為代價，才能有這兩者的合作基礎。

如果不在婚禮產品（效果和服務）上花功夫，就要在渠道、營銷和銷售中又流汗又流淚。

越來越多老板覺得，當下婚慶越來越不賺錢了，一起來剖析下為什么就不賺錢了？

婚慶公司5800元購買了60只花瓶，用完后申請退貨，商家發現使用痕跡后以“影響二次銷售”為由拒絕退款，被婚慶提起上訴。

婚禮布置融入新人自己的設計構思，卻不料被婚慶公司以5000元價格賣出，而對方又以2.7萬價格向其他新人出售。新人一怒之下告上法院……

疫情之下，會有50%的婚慶公司在低價市場中為現金流加入火拼高潮。

因疫情西安新人婚禮延期，婚禮策劃團隊決定將3萬多元的鮮花分裝成120束，送給抗疫一線的大白們。

門店拓張、融資困難、疫情等多種因素導致了這家曾融資數千萬的婚慶公司無法正常運營，目前拖欠債務近2300萬元，創始人唯有舉債自救。

存量博弈又缺少增量，消費者變成了真正的決策者?；閼c公司如何才能吸引消費者，成為更受市場歡迎的那一個？